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Es ist an der Zeit, sich von starren Vorgehensweisen wie der „Post & Pray“-Methode zu lösen und stattdessen Prozesse einzuführen, die es ermöglichen, flexibler, schneller und effektiver auf Veränderungen am Arbeitsmarkt, die Anforderungen der Kandidat:innen und die Bedürfnisse des Unternehmens zu reagieren. In einer Ära, in der der Arbeitsmarkt sich ständig wandelt und Unternehmen zunehmend unter Druckgeraten, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten, ist es entscheidend, dass HR-Abteilungen innovative Ansätze verfolgen. Dies beginnt bereits bei der Rekrutierung von Mitarbeiter:innen.

In vielen Ländern ist der Fachkräftemangel (gemeint sind hier Fachkräfte, Experten und Spezialisten aller Ebenen) DER Engpassfaktor, den Unternehmen anführen, wenn es um die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen für eine positive Geschäftsentwicklung geht.

In Zeiten des Fachkräftemangels gewinnt die Mitarbeiterbindung zunehmend an Bedeutung. Eine Vielzahl an Unternehmen sucht händeringend nach Fachkräften, Experten und Spezialisten– national und international. Das Ersetzen eines Mitarbeitenden kann ein Unternehmen bis zum Zweifachen eines Jahresgehalts kosten. Ziel eines jeden Arbeitgebers sollte es daher sein, die Mitarbeiterzufriedenheit sicherzustellen und so seine Beschäftigten langfristig an das Unternehmen zu binden.

Das Personalwesen befindet sich im ständigen Wandel, der vom Fachkräftemangel, der zunehmenden Bedeutung einer ausgeprägten Work-Life-Balance und rasantem technologischem Fortschritt geprägt ist. Der Arbeitsmarkt steht durch den herrschenden Fachkräftemangel in den westlichen Ländern enorm unter Druck. Diese Entwicklungen haben nicht nur die Art und Weise transformiert, wie Unternehmen Talente rekrutieren, sondern auch die Erwartungen und Bedürfnisse der Jobsuchenden neu definiert. Das Jahr 2024 verspricht eine spannende Palette aufstrebender Trends und Innovationen im Personalwesen. Um im Wettbewerb um die besten Kandidat:innen zu bestehen, ist es entscheidend, dass Personalabteilungen kontinuierlich neue Entwicklungen aufgreifen und innovative Methoden nutzen, um Talente nicht nur zu gewinnen, sondern auch langfristig zu binden und weiterzuentwickeln.

In der Wirtschaft und der gesamten Gesellschaft herrschte in den vergangenen drei Jahren große Unruhe aufgrund der Coronapandemie, des Russland-Ukraine-Krieges und nicht zuletzt der Energiekrise. Unternehmen und ihre Führungskräfte stehen deshalb vor der Aufgabe, die Unternehmen so aufzustellen, dass es die kommenden – teils noch unbekannten – Herausforderungen gut meistern kann oder auch überlebt. Welche Rolle spielt dabei die Führungskraft?

Es ist unsere Profession, Unternehmen bei der Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialist:innen zu unterstützen. Dabei erwarten unsere Mandanten, dass wir die Wege gehen, die sie selbst nicht beschreiten können, dass wir – wie bei einer Schatzsuche - kreativ sind und auch in gesättigten Märkten die richtigen Kandidat:innen finden, für die Sache begeistern und überzeugen. Um das zu bewerkstelligen, bedarf es neben den Berater:innen eines professionellen und gut ausgewählten Research-Teams. Aber wie rekrutiert eine Personalberatung erfolgreich für den eigenen Bedarf?

Es gibt zahlreiche Firmen, die nun erst aufwachen und die sich selbst jetzt noch schwertun, die notwendigen Schritte einzuleiten“, sagt Headhunter Matthias Krüger über den harten Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte.

Aktuell erfährt der Arbeitsmarkt eine "heimliche Revolution" - Rekrutierung und Mitarbeiterbindung folgen nicht mehr klassischen Schemata und Kriterien bei der Wahl des Arbeitgebers verschieben sich.

Führungskräfte und Spezialisten suchen heißt, die berühmte Stecknadel im Heuhaufen zu finden!

Ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens sind in aller Regel seine Mitarbeiter. KRÜGER - Personal Headhunting berät Unternehmen der Textilindustrie sowie damit verbundener Branchen - zumeist in den eher abseits der Zentren gelegenen Regionen des Mittelstandes.

Fach- und Führungskräfte suchen heute die Balance zwischen Beruf und Privatleben. Die persönlichen Softskills und Standortfaktoren stehen heute stärker als früher im Fokus der beruflichen Entscheidungen.

Personalberatung heißt: Die Zukunft entscheidendmitgestalten! Dessen sollte sich ein Personalberater immer bewusst sein und danach handeln. Die Beratung von Menschen hat wegweisenden Charakter, manchmal existenzielle Bedeutung und ist immer eine Herausforderung, die den Personalberater selber als ganzen Menschen fordert: Ein Beruf aus Berufung!