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Eine vertraute Rolle bedeutet noch keine vertraute Suche. Wird eine Führungsposition in einer ausländischen Tochtergesellschaft frei, bleibt der Titel im Organigramm derselbe – Talentpool, Erwartungen der Kandidaten und Führungskultur jedoch nicht. Eine Besetzung im Ausland ist damit keine Kopie des Vorgehens im Heimatmarkt, sondern eine Aufgabe, die Klarheit in der Zentrale und echte lokale Marktkenntnis verlangt.

Wo Briefings allein aus Sicht der Zentrale entstehen, Benchmarks eins zu eins übertragen und passive Kandidaten ohne lokales Know-how angesprochen werden, geraten grenzüberschreitende Suchen oft ins Stocken. Wie Unternehmen die Erwartungen der Zentrale und die Realität im Zielmarkt erfolgreich zusammenführen und was vor dem Suchstart geklärt sein sollte, beleuchtet die folgende Veröffentlichung.

Erfahren Sie mehr in unserer Publikation Tochtergesellschaft im Ausland: Die richtige Führungskraft finden in Zusammenarbeit mit unserem Partnernetzwerk CFR Global Executive Search.